おはようございます！

自由とルールについて書きたいと思います

弊社はかなり自由な組織になると思います

それは『なんでもあり』の集団ではないのです

ルールを厳格化すること、言葉の定義（共通認識）を持つ

それが組織の第一歩目です（これは断言します！）

例えば社員さんがAという物事で悩んでたとします

そのAにはいろいろな要素が入っています

女性特有の悩み、プライベート、モチベーション、知識や経験不足。。。

要素を足していくと、行動が鈍化します

そりゃそうですよね。きりないです(笑)

だから経営者は要素を分解して、ひとつずつつぶさなきゃいけないですよね

永久に話すすまんし(笑)

なので鎌田は、Aという物事の中身を分解します。仮に3つぐらいの大きな要素があったとして。

それが行動を阻害してるわけですよね。阻害してるから、悩む(笑)

んで、要素を解決すると不思議なもので人間は『いや、いうのは簡単やけど…』とか『分かっててもできない』となります

それってめっちゃ怖い思考です。

だって『難癖つけて、結局悩みはそのままで、なんもしない』ってことでしょう？それって超怖くない？？

『悩んでる』と『難癖～…』は同じなんですよね。

と、いう訳で弊社では定義から何から何までルール化しようと思います。ルール化というより、迷う前に決めておくって感じですね。

それを頭ごなしに『決められると窮屈や！』と言われるとつらいですね(^^)/

なんせ7月からが楽しみです！そんなハプニングがあるのか(笑)