相談支援員初任者研修にいってきました！（5日中2日間）

こんばんわ！株式会社アソビゴエの鎌田です(^^)/代表してます！

ふと思ったけど、最近アソビゴエに“株式会社”ってつけるのに随分慣れました。っていうか、自然(笑)

そんなこんなで、初任者研修にいってきました！11月からの新事業のためです～。今回はサービス管理責任者と合同研修。ようは事業をするために、必要な研修なんですね～。ケアマネジメントの肝的な存在です！

いえい！

と、ちゃらい感じですが一応厚生労働省の事業で、結構お堅いのです。雰囲気が。

内容は…。正直偏った内容でした。

経営者というのもを差し引いても「こんな考え方が世の中の縮図か？」ぐらいです。残念です。

例えば我々はアセスメントっちゅう作業を行う訳ですよね。初回面接みたいなもんです。ようは「仲良くやっていきましょう！」とクライアントと確認する作業です。これはビジネスをする上で一番大事。コンサルなんかでもそうですが、相手が何を求めてるのか、提案できるのか、資源があるのか…。

そんなことを考えます。別に福祉やコンサルだけじゃなくて、マクドナルドも、商社も、サービス業もすべてにアセスメントがあります。なんか今更って感じです。

ビジネス研修にしちゃえばよかったのに。あんな研修を必須にするから、余計福祉が一般の方との知識や感覚にずれる。

しかもPDCAまで持ち出して…。「え、アセスメントが大事なんやろ？なんでP（計画）からなん？なんでなん？」と目の中が？？？？？？だらけになりました。

どっかのビジネス本をそのままパクったのかしら。

ちなみにPDCAが悪いって言うてるわけではなく、もともとは第2次世界大戦後に

ウォルター・シューハートさんがアメリカで提唱したみたいですね（WIKIより）

しかもこの人、物理学者ですよ。そもそもアメリカは合理的で、さらにそもそも見える化（見せる化）が進んだ国（それがいいかどうかは別問題）なので、P（計画）から入るのですよ。見えてなきゃ計画できないでしょう？あほくさい。

せめてCDPAとか言いなさいよ。挙句の果てに「アセスメントは大事やけど、暫定プランで…。」それは法律上の話で、実際人間の時間軸に暫定なんてないんですよ。なに言ってるんですかね？

違う文化を日本に持ってきて、それが新ジャンル事業の福祉に当てはめる。ナンセンスです。

さらに“国が言うてるから、皆さん守りましょうね！”っていうのも気に食わん。国っていうても厚生労働省だけなのです。弊社では内閣府、経済産業省、厚生労働省のレジュメレベルで法人として判断してます。それが正しいのかは分からんけど、厚生労働省だけの運営なんて、厚生労働省も臨んでないですよ。たぶん。

続きはまた書きます(笑)

あ、こんな話もありました。

“世代によって価値観が違う”

…

当り前じゃーーーーーい！！！！！(笑)

でも感覚は一緒やからね？不易流行があるからね？別に種が変わったわけでもないし、なんやったら同志やからね！ビックリです。言い方よ、言い方。

でも収穫もありました。

意思決定支援

初めて今回聞きました。70パーセントぐらいは僕と同意見でした。

それにしてもあの理事長さんの話は良かった。

勉強になりました。

最後に…。いろいろ言うてますが、官民一体になって、日本の、近畿の、神戸の福祉を微力ながら支えたいと思います！でもPDCAじゃないけどね！←しつこい(笑)

人間死ぬまで勉強ですわ！気づきの部分を大事に、成長したいですね(^^)